如何打造刑事律师团队，如何成为一名优秀的刑事辩护律师

1，如何成为一名优秀的刑事辩护律师

要想成为一名优秀的刑事辩护律师，难于上青天。首先，要有过硬的专业知识；第二，要有不屈不挠的的敬业精神；第三，要有相当好的人际关系。这点很重要，因为刑事案件的辩护律师，犯罪嫌疑人聘请的律师都是案发当地的律师。论资排辈、人情介绍。还有最为重要的一点：就是犯罪嫌疑人的家属，未必听得进你的意见和建议，稍有不慎，会把自己陷进去！

如何成为一名优秀的刑事辩护律师

2，怎样选择一位好的刑事律师

1、如果你的案件是常见，几乎每个律师高效性，因为时间也是成本，负责任的律师会在更短的时间内解决问题。 2、如果你的案件属于风险较大的，建议采用风险代理，先支付少许办案费，将律师费与办案效果挂钩，这样才能够督促律师更好的为结果工作。 3、如果你的案件一潭死水，那么你需要找一个将死马当活马医的律师。没有证据等于没有赢的可能性，但是万事并非绝对，一个好的律师能够从细节上下功夫。没有证据，可以创造证据。没有机会，可以制造机会。让你原本没有希望的案件重获生机。虽然请律师是用来打官司的，但是一个好的律师会尽力通过非诉讼的方式为你省时省力的解决问题，不走法院途径或者不等司法冗长的流程就将你的问题解决于无形。

怎样选择一位好的刑事律师

3，如何做一名优秀的刑事辩护律师

做一名优秀的辩护律师是很不容易的，必须具有扎实的专业知识和灵敏的思维，细致的分析能力，发现核心关键问题的洞察力，认真严谨的工作作风，对当事人负责的工作态度，对每一个刑事案件的研究都要深刻，并反复斟酌分析，正确的认识案件的性质，并确定一个正确的辩护思路，这些都是一个刑事辩护律师必须具备的基本能力。

如何做一名优秀的刑事辩护律师

4，合肥刑事律师团队内部是如何分工的

合肥刑事律师团队最好的有两个：合肥盈科律师事务所刑事律师团队、合肥金亚太律师事务所刑事团队。合肥盈科律师事务所刑事律师团队由胡瑾律师领导，合肥金亚太律师事务所刑事团队由王雅林律师领导！合肥刑事律师团队内部是如何分工？这个问题不好回答。刑事律师团队内部都是主办律师负责制。客户无论到哪个律师团队聘请律师，都要与律师事务所确定好主办律师！有的律师事务所出现挂名大律师不办案的情况！

每一名刑事案件律师都会说自己受到多年系统的法学教育，从事刑法、刑事诉讼法研究多年，对于刑法、刑诉法基本理论及最新发展具有全面而深刻的把握，熟练掌握、灵活运用刑法、刑诉法具体规定，办理刑事案件实战经验丰富。苏义飞律师办理刑事案件除了上述看不见的描述以外，还有以下三点优势： 1、苏律师办案平均每2周去看守所一次，及时沟通了解案件最新情况（普通律师是2月会见一次）。

5，遇到刑事案件如何选择律师

可以在网上搜索要选择地当地的刑事律师，再到律师事务所具体面谈了解，选择刑事律师关键要重点看律师的：专业、敬业、细致。专业看律师是否专做刑事辩护业务，或者仅从事几个方面的业务，如果一个律师民事、刑事都做的的，很难做到专业，另外可以查看律师办理过的案件，敬业、细致，可通过与律师交流了解。个人觉得不要太过于信赖名气与关系，关键还是看律师的办案能力，所谓的名气与关系，有的只是华而不实、有的是虚假宣传。当然很多知名律师确实是有水平、有能力。找到自己觉得可信赖的就行。

多挑选几家面谈，主要考虑专业水准和责任心，另外，必须保证他本人亲办案件，防止挂名办案——本回答由郑州专业刑事案件律师申法涛律师提供并供你参考，不懂的地方可以追问，祝好！

这个问题本身就说明请律师绝对有用。因为你提不出具体的问题，就说明你现在对涉及到的案件提不出具体的问题，但又不甘心。如果有律师参与指导，就好了。你就会象其他提问者那样，会提出具体问题了。因为凡是在网上提出问题的网友，大多是咨询了一些法律知识，但并没有系统性地请律师分析的人。

可以查看《赵龙英一审被判十年，二审改判三年半》案例。

6，如何从下至上建立律师团队的管理模式

对于从事法律职业的人而言，法律思维是其法律职业技能的前提。同样，作为律师，善于运用法律思维是其不可或缺的职业素养，也是其履职的基本保证。因为，扎实的法律功底是一名律师起步的基础，而良好的法律思维方式则决定了律师发展的空间，即决定了律师如何去发展，能达到什么样的高度。从思维方式的方面讲，要成为一名合格的律师，应培养以下几个方面的能力：　　一、理性思维　　一名合格的律师首先应当具备的思维方式是理性思维。法律服务过程中，律师在做决策时要按照法律的逻辑，从法律职业的角度来观察、思考和判断。也就是说，律师在提供法律服务的过程中遇到问题或者纠纷，要完全站在法律的层面和客观的层面，不能让个人的情感、好恶来左右自己对事情的判断和处理，不能感情用事，而只能是在法律的框架内，理性地分清法律关系，依据法律的规定来妥善化解纠纷，解决问题。　　二、规则意识　　作为一名合格的律师要有强烈的规则意识。律师行业是一个以运用法律为服务手段的职业，以维护法律秩序为己任。在提供法律服务时，律师要始终把维护法律秩序放在第一位，要清醒地认识到自己的职责，去维护法律公正，维护当事人的合法权益。律师要把自己的一切行为置于法律框架下去实施，不能因为金钱、利益的诱惑，放弃自己的原则，破坏法律秩序和行业规则。　　三、沉着冷静　　在执业过程中经常会遇到各种突发事件和紧急状况，这时就要求律师一定要保持沉着、冷静，从容地面对突发事件，这也是律师执业的基本素质之一。因为，在法律服务过程中，当事人对律师的依赖性很强，信任度很高，也可以说是当事人的主心骨，如果律师惊慌失措，不知所以，那当事人又该如何自处？同时，也只有保持沉着、冷静，才能正确地判断事态的发展，采取相应的应对措施。

搜一下：如何从下至上建立律师团队的管理模式

7，如何打造一个成功的团队

打造1+1>2的高效团队团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。这五个要素是组成团队必不可少之物。创业初期，团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其他的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人，他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。　　冷制度热管理企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力。员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让其喜欢上这份工作。组建团队就是为了高产出，但只有成员积极参与、共同解决问题，才能保持上乘的生产率。斯蒂芬??罗宾斯认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组。后来，他又对团队与普通群体的区别作了深入研究，得出四个结论：一是群体强度信息共享，团队则强调集体绩效；二是群体的作用是中性的（有时消极），而团队的作用往往是积极的；三是群体责任个体化，而团队的责任既可能是个体的，也可能是共同的；四是群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是相互补充的。　　坦诚沟通团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通意见，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解有人这样评论说：“我不愿意和那些我并不怎么熟悉的人，或者我不认识也不知道是不是会喜欢的一帮人一起开会和相处，一个人工作已经不容易了，何况是大家一起掺和，我可没功夫干这种事。”从这种观点来看，团队具有额外风险，这种风险会放慢个人的成就和进步。有些人对大声讲话、和人一起工作感到不自在；有些人对群体的组成持怀疑态度；有些人则怕作了承诺又没能力做到；还有许多人就是不喜欢那种和别人交流才能决策的工作方式；有些人无法忍受他人所犯错误的后果，正是因为这些担心和个人不适，造成了组织成员对团队的抵制。如何形成有力的团队文化，促成共同价值观的形成，调动个人的活力和热忱，增强团队的凝聚力，培养成员对团队的认同感、归属感、一体感，营造成员间互相合作、互相帮助、互敬互爱、关心集体、努力奉献的氛围，将成为团队建设的重要内容。　　领导魅力一个小组团结如一人，与别的小组一争高低；一个车间团结如一人，与别的车间一争高低；一个企业团结如一人，与别的企业一争高低团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通意见，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解。在团体内部提倡心心相印、和睦相处、合作共事，反对彼此倾轧、内耗外报。但强调“以和为本”并非排斥竞争，而是强调内和外争，即对内让而不争，对外争而不让。一个小组团结如一人，与别的小组一争高低；一个车间团结如一人，与别的车间一争高低；一个企业团结如一人，与别的企业一争高低。所谓竞争意识就是要提高一个集体的竞争能力。归根到底，人是社会的动物，有着一种自然的归属感，不仅团队，人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。在人类群体活动中，很少有像共同的愿望这样能激发出强大力量的东西。在这样的一个群体中，只有共同的愿望才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能够产生1+1>2的合力，更有效地达成个人、部门和组织的目标。

首先你要一身作则```再者``你要向你的成员灌输一种集体概念```要知道``一个只为钱出发的人``是不会为这个集体做苦力的

团结！心齐！戒好高务远！脚踏实地慢慢干！！

我个人意见是应该首先自己有实力，充分发挥自己的实力去带动别人！

用自己的魅力及能力影响周围的人,让他们知道你是可以信任的

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